경영진단 컨설팅
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기업 경영진단 필요성
법인기업 또는 개인사업자가 사업을 확장하거나 경영위기에 직면하기 전 단계에서 법률, 재무, 회계 및 세무 부분에 전문가들의 경영진단을
통하여 기업의 장점과 약점을 도출하여 미래의 불확실성을 제거하고 기업경쟁력을 강화함으로써 지속적인 성장 발전이나 예기치 않은 경영
위기를 스스로 극복할 수 있도록 하기 위함입니다.
전략적 경영진단 컨설팅 유형
| 기업유형별 | 전략적 경영 진단 컨설팅 |
|---|---|
| 성장기업 | 자본투자, M&A 등 사업 확장을 위한 성장전략 |
| 저성장기업 | 경영혁신, 재무, 회계, 관리 등 경쟁력 강화전략 |
| 한계기업 | 기업구조조정 등 위기 탈출 전략 |
| 법정관리기업 | 투자유치, M&A 등 재기 생존 전략 |
컨설팅 진행 과정
기업회생을 위한 경영진단 프로세스
경영진단 핵심 성공전략
- 최고경영자 스스로 변화에 솔선수범
- 파악된 단기개혁안은 즉시 시행
- 기업의 수익구조와 경쟁력 등 정확한 정보구축
- 수익사업과 핵심 사업이 상호 상충되지 않도록 조정
- 기업의 대내외적 이해관계자와 상시 소통 유지
- 기업회생을 위한 믿음으로 일관된 프로세스 추구